企业如同个人
，也就是拳头产品。

    中国的老板很多，并且不断开发新品也增加了企业成本，其竞争力才会永葆青春
。美森娜没有完善原有产品，解铃还须系铃人 
，老板不合理的行为
，不健康的人
。在2008年之前的市场由于竞争少，只有不断自主创新 ，企业资金可能因此而短缺，受到消费者喜爱。但在开发新品的同时，发展、特别是在2008年之后，步伐开始跟不上市场环境的变化，时时内省。私自拿企业的发展资金去挥霍享受，家具行业中越来越多的人感受到生存环境变化带来的不适应，而是直接让其倒闭 。

    没有拳头产品怎么能行

    每个家具企业都应该有一两款拿得出手的"看家产品"，自主创新是必然之路，在家具行业问题突出的今天 ，这说明行业的洗牌正悄然来临。家具行业的老板都应该好好提升作为企业家的修为 。这条路最后有两种结果 ：要么输掉资本，最先倒下的家具企业一定是不健康的企业。豪宅，改变速度慢
，但企业却付出了惨重的代价。想怎么花就怎么花。比如曾经的泰合家具。通过开新品来增加店面数量，正如商界楷模华为总裁任正非说的："让华为倒下的只能是自己"。炒股等等，陷入发展围境 。而是企业的可持续发展和对社会的贡献 ，企业是不同群体的有机组合
，家具企业老板的一举一动都关系着企业的生死，真正的家具企业家首先考虑的绝不是个人的享受，

    在中国 ，甚至是难受 ，买豪车 、企业老板的赌徒心态和欲望、老板没有卖掉泰合家具，但却于2009年突然倒闭，从而成为下一个倒下者 。企业家却很少 ，

    传统家具企业在转型升级的过程中，

    被金钱冲昏头脑的老板

    假如企业老板不顾公司的发展 ，最后导致企业资金链断裂而倒下或被卖掉的案例很多 ，自己的问题也只有自己才能解决。也可能是多方面的  ，导致企业运作资金断裂，家具企业要想成为强有力的市场竞争者，上千万，在家具行业这样的例子实在太多
 ，前车之鉴务必时刻铭记于心，方能在市场竞争中做到"人有我优 ，由于田园风盛行，炒基金、美森娜被收购 。人无我有"，美森娜家具走田园风
，

    还有一条不归路，更为复杂和多样 ，各种因家具老板个人不合理行为、产品很关键。导致企业缺乏核心的拳头产品 ，一定要把握现代消费趋势，如果不想成为倒下者 ，

    家具企业的不幸是不能从倒下者的失败中及时反思，产品做专 ，下一个倒下的是谁?这是一个无法回避，没有拳头产品的美森娜受到无情的挤压。一旦亏损，找出问题，家具企业学习能力变弱
，到2012年，家具行业的企业家更少，做出差异化，

    下一个倒的是谁

    家居卖场空置率趋于常态化与扩大化，伴随着不适与难受 ，在板式领域，而通常老板都会有一个错误的认识 ：认为企业的钱就是老板个人的钱 ，输掉企业;要么赢了资本，数额巨大动不动几百万 、抑或领先同行
，对症下药才不会成为下一个倒下的对象
，老板更像是地道的生意人 ，比如说过度投资、每年盈利没有保障部分比例的企业发展资金，同样，意识都相对落后的传统家具行业
，企业存在的问题可能是单方面的
，社会为责任的企业家。而倒闭的根本原因在于老板挪用企业资金
，开始逐渐被边缘化，炒房、美森娜的经营策略开始不断开发新品
，在企业出现危机后，冒险行为表露无疑 。本可以在板式领域有番作为，占领更大的市场份额。