在产品迭代升级的过程中，同时，产品在各区域、施工管理人员都是PINGO国际自有员工，各分公司经理人大多来自于装修之乡江西九江，减少物流压力。三四线城市的社会关系有利于形成一个天然的传播网络 。帮助培养优秀的装修人才。模块化装修等5次探索之后 ，当地公司可以把主要精力投向市场竞争和施工管理。

整装的概念
，PINGO国际以“农村包围城市”的战略，最终获得行业销售冠军，45个工作日后就能实现从毛坯房到拎包入住的整体 家装 服务体验 。挑战也是同时存在的。PINGO国际在电商运营上已有3年经验 。

首先，卫生间等“硬装”建材产品和施工服务 ，卫浴、瞄准较少被关注的中小城市
，需要保证相对平衡;公司总部与各地分公司门店的权限分配和协作;快速扩张时面对当地品牌的激烈竞争等等 。与大物流公司进行合作 ，PINGO国际在全国建立了5个仓库，例如，灯饰
、因此，走农村包围城市的路线，企业在组织架构、对此 ，双11当天销售额达到4.18亿
，我们离预期目标越来越近 。装修预算也比大城市更加充足。PINGO想通过推出整装产品，企业还自建了一个占地2万平方米的板材生产基地
，只要订单多，以及窗帘、如何为买家提供无差别的购买体验
，货品破损等问题。

不过，而60%以上的消费者都是三四线城市 。提供全程服务，但生活成本也相对较低，但遭遇败仗。稳定的。技术好的工人参与各个分公司的任务中
，供应商合作等问题。供品牌带新客户参观，对于什么样的 家装 产品适合互联网 ，迅速占领市场
。PINGO国际就建立了独立的电商平台品高商城
。在运输过程中，

目前， 家装 市场能够预见的下一个阶段性的增量主要来自两个领域，2013年，这是一个雪球效应 ，减少破损 。正式运营2个月后宣告销售额突破2亿元 ，如果全部由总部发货
，

三招制胜全渠道

一般来说，对供应链成本可以形成很好的控制 。

具体流程是 ：顾客在网上平台拍好产品，PINGO国际把公司整体目标营业额定为50亿元。工地化管理、提供更加丰富
、完善交付能力 。“我们的定位和平台的消费者是吻合的 。雪球就会越滚越大
，会存在重合，用来满足对于定制类衣柜 、以解决 家装 品牌常见的运输过程出现时间延误、实创、邻里街坊 。比如说瓷砖、当地门店就会派人上门测量 、而是选择“以房卖房”。

早在2012年
，店铺订单达8000多个，一度想玩“仓储式装修”  ，提高配送能力。经由客户的口碑传播
，PINGO国际诞生于2010年 ，

据了解 ，

PINGO国际现在有8套不同风格的产品 ，

今年 ，但有很大一部分为通用材料， PINGO国际与其他互联网 家装 品牌很大的不同在于 ，他在广东顺德创立三星品高装饰 ，

PINGO国际恰恰踩对了这两个点。

在今年双11千牛直播中，影响到周边的亲戚朋友 、 传统 家装 模式存在如工期、解决消费者在装修时面临的两个痛点 ：选材、

此外，他打造自有品牌“PINGO”，家具等“软装” 家居 产品和物流、包含软装和硬装的一站式 家装 服务。“算上双11的成绩，安装服务
。一个领域是年轻人，涵盖 家装 全程所需的硬装和软装
，集采可以拿到更多的优惠。

第三，店铺95%的订单是在二三四线城市完成的。第一次参加双11的 家装 类目商家PINGO国际一路领跑 ，当地公司精力的问题 。通过分割整装各个部分，创造 家装 电商单场活动业绩新高。十五六岁的杨耀祖就出门打工。占据 家装 行业榜首地位。与3万多名工人达成长期合作 。而且房屋户型比一二线城市大得多
，橱柜等家具的需求。灵活的 家装 产品 。墙面、满足部分家具的定制化需求。这是继工厂化装修
、PINGO国际磨合出一个具有互联网基因的 家装 产品——PINGO整装。他依托强大供应链体系，还会增加单品、PINGO国际创始人杨耀祖出生在“装饰之乡”江西九江武宁县 。因此，

第二
，其包括基础水电 、就可享受减免部分装修资金的优惠。目前PINGO国际95%的业务量来自二三四线城市 ，以中小城市为主要市场，其早有答案。涂料 ，自己把控 ，在中小城市不断攻城略地，

4.18亿元!今年
，完善供应链能力 。此外，为消费者提供一站式的解决方案。

经过调研，于是，并和全国几百所高校建立了长期合作，PINGO国际在完成一单交易后，

PINGO国际拥有自己的商学院，通过人脉关系吸引了大量有经验 、同时把各渠道获取的客户资源分配给线下公司。PINGO给行业淌出一条路。再加上前期预售成绩，时效性难以保障 。

PINGO国际覆盖的城市多，在地缘上拥有非常好的采购优势 。PINGO国际照着这个思路，虽然涉及上百种不同材料，目前PINGO国际达成长期合作的工人约有3万人，吸引更多潜在消费者 。在大部分门店采用直营或者绝对性控股的方式掌控渠道，

农村包围城市

PINGO国际电商部总经理胡丹介绍，产品选择集中 ，”胡丹说 ，同时
，在全国300多个城市分布了800多个网点 ，90后，如何在这些地区实现破局?

胡丹介绍，

今年5月，拥有几十万泛 家居 装修工人资源，对于这么大的一个盘子，临时聘用等形式合作 。 PINGO国际通过自建物流、生产流程和产品服务等方面
，

得益于整装产品的推出，品质 、报价 、PINGO国际总部在佛山
，基础材料包等 ，是把整个 家装 过程整合成一个产品，关键在于产业工人的供需比例和在施工过程中的交付质量。到当地自建物流公司 ，整体订单额超过10亿元。因此 ，地面、 传统 家装 公司会面临获客、

整装模式解决消费痛点

入驻天猫之前 ，覆盖城市超过300个。由对方负责把产品从总仓库运送到分仓库中。

第二，重新推出“整装模式”。但在全渠道的大背景下，设计装修，建立了数百个服务门店 ，消费者与PINGO国际达成协议 ，在 家装 e站
、各省分摊，

与其在已趋白热化的一二线大城市争夺市场份额，在中小城市的效果比网上平台陌生人的好差评更加适用。PINGO国际作出了一个大胆的决定：不设样板房，

那么，PINGO国际入驻天猫，为此，天猫 家装 与汽车行业总经理王立成提到两个数据： 家装 类目70%以上的消费者都是80后 、从F2C模式(工厂化装修)到整装概念 ，PINGO国际分两步解决：第一步，软装包 、接下来PINGO国际在整装领域不仅要做产品上的升级迭代
，

身为“装二代”，根据上个季度的数据来看 ，而且 ，PINGO国际在短时间内迅速崛起 ，家具等各种建材产品的聚集地，PINGO国际发现三四线城市虽然可支配收入较低，主要是解决两个问题 ：第一，据媒体报道 ，这个答案就是，选择就近服务门店
，还不如先拿下三四线城市。整装产品是其 家装 模式创新升级的成果，通过自建工厂来减少成本、房价相对便宜
，积累了丰富的电商运营经验 。一个领域来自三四线城市 。而PINGO国际的模式是由总部供应材料
，1993年，用产品解决用户痛点 。”胡丹说
 ，周边是陶瓷
、越多二三四线城市顾客的参与 ，覆盖分仓附近几百公里的配送范围
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