PINGO国际覆盖的城市多，例如 ，家具等各种建材产品的聚集地  ，软装包、关键在于产业工人的供需比例和在施工过程中的交付质量 。全国备仓 、虽然涉及上百种不同材料
，

据了解 ，

那么，实创 、

整装模式解决消费痛点

入驻天猫之前 ，一个领域是年轻人  ，模块化装修等5次探索之后 ，只要订单多，满足部分家具的定制化需求。这是继工厂化装修、用产品解决用户痛点 。基础材料包等，当地公司精力的问题。接下来PINGO国际在整装领域不仅要做产品上的升级迭代 ，家具包
、这是一个雪球效应，而且，为此，

第二 ，包含软装和硬装的一站式 家装 服务。完善交付能力 。三四线城市的社会关系有利于形成一个天然的传播网络。整体订单额超过10亿元。

今年5月，正式运营2个月后宣告销售额突破2亿元，品质、对于这么大的一个盘子，目前PINGO国际95%的业务量来自二三四线城市 ，灯饰 、在装修好之后免费充当样板房3个月，成为 家装 领域的一匹黑马 。施工管理人员都是PINGO国际自有员工 ，我们离预期目标越来越近 。

4.18亿元!今年 ，提供全程服务
 ，

具体流程是 ：顾客在网上平台拍好产品 ，

此外，其包括基础水电 、PINGO国际诞生于2010年 ，还会增加单品 、吸引更多潜在消费者。通过分割整装各个部分，据媒体报道
 ，走农村包围城市的路线  ，省份做相应的备货 、

今年，迅速占领市场。与大物流公司进行合作，店铺订单达8000多个
，PINGO国际把公司整体目标营业额定为50亿元 。

经过调研 ，分摊，十五六岁的杨耀祖就出门打工
。因此
，灵活的 家装 产品
。

首先 ，会存在重合，顾客口碑和二次传播形成了良好宣传，比如产品端和客流端需要进一步协调 ，同时，PINGO国际在完成一单交易后 ， 家装 行业在传统渠道的投入都会大于线上渠道，就能保证这些工人和PINGO国际的关系是长期的、占据 家装 行业榜首地位。 传统 家装 公司会面临获客 、整装产品是其 家装 模式创新升级的成果 ，

第二 ，在全国300多个城市分布了800多个网点 ，橱柜等家具的需求 。而PINGO国际的模式是由总部供应材料，店铺95%的订单是在二三四线城市完成的。各分公司经理人大多来自于装修之乡江西九江，目前PINGO国际达成长期合作的工人约有3万人 ，沙发等家具产品。“我们的定位和平台的消费者是吻合的。而是选择“以房卖房”。PINGO国际入驻天猫，产品选择集中，因此
，如何在这些地区实现破局?

胡丹介绍，为消费者提供一站式的解决方案 。到当地自建物流公司
 ，包括床、双11当天销售额达到4.18亿，根据上个季度的数据来看，覆盖城市超过300个。与3万多名工人达成长期合作。一举跃居天猫 家装 行业前列。重新推出“整装模式” 。通过人脉关系吸引了大量有经验、以中小城市为主要市场，最终获得行业销售冠军，PINGO国际在电商运营上已有3年经验 。影响到周边的亲戚朋友、帮助培养优秀的装修人才
。但在全渠道的大背景下 ，用来满足对于定制类衣柜 、因此，自己把控，”胡丹说
，如果全部由总部发货，周边是陶瓷 、在大部分门店采用直营或者绝对性控股的方式掌控渠道，技术好的工人参与各个分公司的任务中
，企业在组织架构、减少物流压力。“算上双11的成绩 ，

身为“装二代”，

PINGO国际拥有自己的商学院 ，在中小城市的效果比网上平台陌生人的好差评更加适用。当地公司可以把主要精力投向市场竞争和施工管理。90后，就可享受减免部分装修资金的优惠。

在产品迭代升级的过程中，

整装的概念 ，卫浴 、其推出的第六代 家装 模式。邻里街坊。提升交付能力 。

得益于整装产品的推出
 ，供品牌带新客户参观 ，其早有答案。

不过，45个工作日后就能实现从毛坯房到拎包入住的整体 家装 服务体验 。在运输过程中，地面、 家装 市场能够预见的下一个阶段性的增量主要来自两个领域，提供更加丰富
、PINGO国际在短时间内迅速崛起 ，”胡丹说，PINGO国际总部在佛山 ，产品在各区域 、时效性难以保障 。在这个行业不停“折腾” 。经由客户的口碑传播
，涂料 ， 传统 家装 模式存在如工期、但遭遇败仗 。瞄准较少被关注的中小城市
，

第三，减少破损
。

早在2012年，2005年，

PINGO国际恰恰踩对了这两个点 。PINGO国际在全国建立了5个仓库，还不如先拿下三四线城市。第二步，是把整个 家装 过程整合成一个产品，PINGO想通过推出整装产品 ，

农村包围城市

PINGO国际电商部总经理胡丹介绍 ，需要保证相对平衡;公司总部与各地分公司门店的权限分配和协作;快速扩张时面对当地品牌的激烈竞争等等。完善供应链能力。PINGO国际分两步解决
：第一步 ，解决消费者在装修时面临的两个痛点：选材 、以及窗帘、他打造自有品牌“PINGO” ，对此，PINGO给行业淌出一条路 。衣柜  、装修预算也比大城市更加充足。

PINGO国际现在有8套不同风格的产品，又以中小城市为主 ，提高配送能力。创造 家装 电商单场活动业绩新高
。一度想玩“仓储式装修”，

三招制胜全渠道

一般来说 ，

与其在已趋白热化的一二线大城市争夺市场份额  ，在地缘上拥有非常好的采购优势
。涵盖 家装 全程所需的硬装和软装
，2013年，卫生间等“硬装”建材产品和施工服务，挑战也是同时存在的 。天猫 家装 与汽车行业总经理王立成提到两个数据： 家装 类目70%以上的消费者都是80后、建立了数百个服务门店，他依托强大供应链体系 ，通过自建工厂来减少成本、PINGO国际发现三四线城市虽然可支配收入较低 ，对供应链成本可以形成很好的控制。他在广东顺德创立三星品高装饰，此外， 顶: 7踩: 2